domingo, 27 de septiembre de 2009

PROYECTO DE MARROQUINERIA

TÍTULO: CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ARTESANÍAS EN FIBRA DE FIQUE
ARTESANIAS CUITI *

AUTORES: JOSÉ ENRIQUE GÓMEZ
GIOVANNY MOJICA CORREA
GERMAN FERNANDO MANCILLA**

El presente proyecto brinda una factibilidad de crear un producto de excelente calidad como alternativa de diseños y estilos en artesanías en fibra de fique a los habitantes de Bucaramanga. Y su departamento.

Mercados: Inicialmente es cubrir toda el área metropolitana de Bucaramanga luego extenderse a nivel departamental como nacional y en un futuro no muy lejano al mercado internacional. En el área metropolitana buscando el mercado de los 25 almacenes artesanales y la apertura de un almacén en el sector de cabecera . Esta compuesta por 1.200.000 habitantes.

Técnico: La tecnología utilizada para la elaboración de bolsos, correas, y tapetes en fibra de fique como telares y tornos son de fácil adquisición en la ciudad o en el país se pueden obtener muy cómodamente y de esta manera se puede cobijar la cantidad demandada en un mercado requerido, la capacidad diseñada Del proyecto es de 18.000 Unidades en el primer año, distribuidas así: bolsos 10.800 unidades, correas 6.000 unidades y tapetes 1200 unidades .

Financiero: La inversión para este proyecto es de $ 11.000.000 la financiación se hará de un préstamo bancario de $ 8.000.000 a un interés del 20% anual, a un periodo de 3 años y una cuota fija de $ 297.308,67. Y los 3 inversionistas aportan un capital de $1.000.000 cada uno, para un total de $ 11.000.000 de pesos.

El proyecto observado desde el punto de vista financiero, económico, técnico , legal y de mercados es factible completamente.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
El cultivo del fique ha sido considerado desde hace mucho tiempo un medio de sustento para los habitantes de las provincias de Guanentá y Comuneros; su importancia ha venido evolucionando de manera favorable gracias al desarrollo alcanzado en los últimos años, motivo por el cual, se han registrado avances significativos en las formas tradicionales de producción y se han creado nuevos productos con la materia prima, lo cual ha originado la aparición de una gran variedad de artículos en fibra de fique de gran aceptación en los mercados nacional e internacional.

Este sector genera dos frentes de trabajo, a nivel rural en los sitios de producción, donde su cultivo se realiza en pequeños minifundios de estructura familiar con un alto contenido de mano de obra; y a nivel urbano, en los talleres donde se transforma la fibra hasta ser convertida en artículos tales como bolsos, calzado y otros elementos de uso para el hogar, los cuales se encuentran en proceso de comercialización con destino a los mercados de exportación.

La existencia de minifundios dedicados al cultivo de este producto, ha permitido que gran número de agricultores se asocien en pequeñas cooperativas, cuyo fin primordial se ha orientado a la creación de talleres dedicados al aprovechamiento de la fibra, con lo cual se está reconociendo su importancia económica y social para los habitantes de las provincias señaladas. En la actualidad su beneficio a trascendido a la industria farmacéutica, donde se han venido produciendo algunas sustancias, cuya utilidad es elemento básico para la aplicación de tratamientos medicinales; de igual manera, su uso ha sido conveniente en algunos procesos industriales.

El presente estudio se procura incursionar en este subsector agrícola de gran importancia para la economía santandereana, considerando que si bien no es en la actualidad un renglón básico dentro de la participación de la producción del Departamento, si puede en el mediano plazo, mediante la implementación de procesos productivos adecuados, consolidar un valor agregado de importancia para la región; de igual manera; por tratarse de un cultivo exclusivo de unas determinadas regiones, representa un alto grado de bienestar para un buen número de familias de esta región.
OBJETIVOS

· GENERAL

Crear una empresa productora y comercializadora de artesanías en fibra de fique en un municipio de Curití, para atender el mercado de la ciudad de Bucaramanga, con productos de excelente calidad, hechos a mano.

· ESPECIFICOS
· Producir artesanías en fique en forma empresarial
· Comercializar los productos ya terminados a nivel nacional e internacional
· Hacer una empresa sostenible y en crecimiento
· Ofrecer ofertas de empleos.

RESULTADOS ESPERADOS

1. Que la empresa sea reconocida como tal por sus productos de fabricación.
2. Que en la región donde funcione la empresa tenga un mejor crecimiento económico y una calidad de vida para su población.
PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS
TIPO DE INVESTIGACIÓN

La investigación de este proyecto esta basada en:
- Reconocimiento de campo
- Investigación experimental
- Investigación por Internet

ANÁLISIS GLOBAL DEL ENTORNO

Los factores determinan la ubicación de las artesanías, se basan principalmente por las personas de todos los estratos ya que son artículos artesanos que cualquier persona lo puede adquirir, obteniendo en ellos una variedad como son los bolsos, las correas, las sandalias y otros accesorios elaborados en fibra de fique para su comercialización.

Nos trasladamos a realizar un estudio de campo, en el cual encontramos un entorno donde se encuentra toda la materia prima lo cual se necesita para la elaboración de las artesanías en fibra de fique. Este sector se encuentra ubicado en el departamento de Santander en un pueblo llamado Curití donde tomamos unas muestras y unas fotos en la cual nos sirven como apoyo al proyecto el cual estamos ejecutando.

El fique se cultiva en el país y en especial en los departamentos de Cuaca, Nariño, Santander, Antioquia y Boyacá, y donde Cauca aparece como el mayor productor con más de 7000 toneladas al año, siendo la producción promedio anual para Colombia durante la última década, superior a las 20.000 toneladas, así la misma haya venido descendiendo en los últimos años. De esta producción, la mayor cantidad se destina a actividades de tipo industrial y el resto a la manufactura artesanal, siendo un cultivo de economía campesina.

El recurso humano utilizado en este sector, se caracteriza por tener un bajo nivel educativo, pero con un alto grado de experiencia en el cultivo y su proceso; de hecho, las labores desempeñadas no requieren algún tipo de especialización, pues se trata de operaciones básicas y rutinarias. El costo del producto esta dado por: Costo de la materia prima, mano de obra y costos de fabricación, esquema que ha permanecido por largo tiempo.

Las empresas más importantes dedicadas a esta actividad y que mantienen su influencia sobre algunas regiones son: Coohilados del Fonce Ltda. en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Guajira; la compañía de empaques, cobija los departamentos de Nariño, Antioquia, Boyacá y Cundinamarca y empaques del Cauca; a Villavicencio y el eje Cafetero. De acuerdo al reporte de las URPAS y UMATAS, en el año 2002, la participación departamental en la producción nacional ubicó a Cauca, como el primer productor de fique en el país.

1. Fuente: aupec@mafalda.univalle.edu.co
2. COOHILADOS DEL FONCE. "Programa Expopyme. Proexport. Visón Universidad de la Sabana.

Misión. Contribuir al mejoramiento integral del sector artesanal estimulando el desarrollo profesional del recurso humano y garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y la preservación del patrimonio cultural vivo, con el fin de elevar su competitividad a nivel artesanal.
Visión. Consolidarse como entidad líder del sector artesanal en América Latina a través de políticas y de la coordinación de planes y programas de desarrollo para el progreso de la artesanía Colombiana en el mundo. Su interés primordial gira en torno al trabajo y la calidad de vida de cada persona que labora en este campo.
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Bucaramanga cuenta con 32 establecimientos comerciales de artesanías que figuran en el código D- 369900. Están legalmente constituidas en la cámara de Comercio con razón social como OTRAS INDUSTRIAS MANOFACTURERAS al cual pertenece el código ya mencionado.
· Producto:
Este producto que se fabrica y comercializara esta compuesto de fibras de fique, que es el material el cual se utiliza para la elaboración de las artesanías tales como los bolsos, correas, sandalias, en la cual se exhiben figuras precolombinas que permiten crear diseños exclusivos en variedad de colores.
Todos los diseños son elaborados a mano, y según las exigencias del cliente
· BOLSO TELAR
Materia prima
500 gramos de fique
1 tabla
1 laso de fibra de fique.

- BOLSO ABANICO
Materia prima
200 gramos de fique
1 tabla de madera para el fondo
80 gramos para la Manila en fique
1 botón dependiendo su estilo.
- CORREAS
Materia prima
50 gramos de fique
1 hebilla según el gusto
( pasta, madera y metal ).
- TAPETES EN MOTA
Materia prima
Tapete de 50x70 = 750 gramos de fique
Tapete de 70x120 = 1250 gramos de fique
Tapete de 1mtx 2mts = 6 libras de fique
1 Pie = media libra de fique
Consumidores o usuários. Nuestro mercado será dirigido a todos los clientes que deseen adquirir nuestro producto, especialmente a las mujeres ya que ellas son muy curiosas y originales en sus gustos al momento de comprar, el cual esto nos da la oportunidad de dar a conocer nuestros productos brindando exclusividad y así satisfacer las necesidades del consumidor de una manera económica.
El perfil del consumidor, se define en todos los géneros de nuestro entorno social ya que la tendencia a marcar diferencia con diferentes estilos y modelos de las artesanías lo hace más dinámico adquiriendo un producto a un bajo costo con un beneficio personal.
Nuestros consumidores estarán dentro de la ciudad y a sus alrededores ya que contamos con clientes vecinos de otras ciudades, ya sea posible entraremos a exportar al exterior.
Estimación de la demanda. Muchas cosas pueden pasar según la estimación de la demanda que requiera cada comprador, pero se tendrá un promedio considerado para la ejecución del desarrollo de dicha actividad, ya que mirando y comparando cifras de las actividades artesanales que hay en Bucaramanga tendremos un 40% disponible para comercialización a nuestros proveedores, ya que se habla de una producción de 10.000 unidades en variedad de artesanías. Lo cual tenemos una demanda.
Estimación de la Oferta. La oferta estimada en esta empresa esta constituida por capacidad de producción de tapetes de 1170 unidades mensuales de 50 x 70. Producción de correas 900 unidades mensuales. Bolsos en telar 300 unidades mensuales. Producción de sandalias 500 pares mensuales. Y otros accesorios como llaveros y pulseras.
Esta oferta es la normal cuando no hay mucha demanda de producción, se tiene la capacidad necesaria para producir mas cantidades de acuerdo a la demanda que nos exija. Porque se tiene mano disponible al igual que la materia prima.
PRODUCTO
El producto en si es artesanías en fique:

· Bolsos en diferentes estilos y tamaños
· Correas en diferentes estilos y tamaños
· Tapetes en diferentes estilos y tamaños
IDENTIFICACIÓN DE LA CARACTERIZACIÓN

Estos productos se caracterizan, porque el 98% esta elaborado en Fibra de fique .su peso es liviano y el producto es flexible (se puede doblar el cual no se dañara), no es un producto perecedero.

Figura 1. Bolso informal en fique




Fuente: www.mitierraartesanal.com

Figura 2. Correa informal en fique



Fuente: www.mitierraartesanal.com

Figura 3. Bolso media luna formal en fique.



Fuente: www.mitierraartesanal.com
Una de sus principales características es que el cliente puede escoger los colores y la forma del producto. Las manijas de los bolsos. Pueden ser en el mismo material de la fibra del bolso, o también en madera con diferentes estilos. El bolso tiene un peso entre 400 a 600 gramos.

En el cual hay 4 tipos de tejidos:
§ 3 que son hechos a mano
- Bolso media luna
- Bolso puntada abanico
- Bolso puntada corriente
§ 1 Hecho en telar

Figura 4. Tapetes en mona hechos en telar


Fuente: www.mitierraartesanal.com
USOS DEL PRODUCTO

Estos productos son de uso personal, especialmente de las damas, los Bolsos se pueden utilizar para damas que vistan ropa formal o Informal.

§ Bolsos para vestuario informal. El cual se especializa en manija de fique y hay en forma circular o rectangular donde se usa la puntada corriente. Este bolso tiene un gran uso de toda la juventud especialmente los universitarios, lo cual lo utilizan para llevar sus agendas y útiles personales. Este bolso por ser anises lo utilizan los hombres como mochilas

Figura 5. Bolso para vestuario informal.


Fuente: www.mitierraartesanal.com
§ Bolsos para vestuario formal. Se especializan porque son en forma rectangular, su puntada es en abanico, sus manijas son en fique lazo o madera siendo utilizado como carteras para damas distinguidas y elegantes. Su uso es para guardar todos sus documentos, maquillaje, celular y cosas personales.

Figura 6. Bolso en fique puntada abanico



Fuente: www.mitierraartesanal.com

§ Las Correas. Este producto también es de uso personal especialmente para las damas, se utiliza para ropa formal como para ropa informal

§ Ropa Informal. Son utilizadas las correas de varios combinaciones de colores, especialmente colores vivos, su hebilla esta elaborada en fique, madera o plástico.

§ Ropa formal. Son correas de un solo tono especialmente colores oscuros y de tonos claros el Color café, veis, negro y blanco.

Figura 7. Correa.


Fuente: www.mitierraartesanal.com

§ Sandalias en fibra de fique. Se utiliza especialmente con ropa informal, hechas especialmente para descansar o sitios de trabajo en jornadas largas el cual la pueden utilizar todas las damas si restringir la edad.

OTROS ELEMENTOS DEL PRODUCTO

9.3.1 Marca. Artesanías Cuiti S.A.

Por qué el nombre de la marca.

Artesanía= que traduce hecho a mano o autóctono y Curití = que además de identificarlo como marca da a conocer el lugar donde proviene el producto EL CUAL EL NOMBRE DE CURITÍ Traduce "Pueblo de Tejedores y Artesanos".

Qué inspira. Que es una marca reconocida la cual tiene excelentes productos, donde podrá satisfacer la demanda de los pedidos de los clientes que requieran nuestras artesanías

Presentación. El producto ira en una bolsa transparente al vació el cual tendrá en la parte inferior el logotipo de la marca y sus características especificas.
PRODUCTOS SUSTITUTOS O COMPLEMENTARIOS

Existen varios Bolsos en tela, que los hay en diferentes tamaños colores y estilos. Bolsos en lana ya que su presentación es tejido en lana, con una variedad de colores, tamaños y estilos.

§ Bolsos y mochilas artesanales. Son Bolsos y mochilas elaborados artesanalmente con diferentes técnicas artesanales y materiales como el yute, hilo, lana, algodón, caña flecha entre otros. Utiliza técnicas como el macrame, crochet, tejidos a mano y en telar.

Estas artesanías hechas completamente a mano las exportamos a cualquier parte del mundo.

USUARIOS Y CONSUMIDORES
Perfil del consumidor o cliente
Características del consumidor
Son de estratos 3, 4 y 5 se encuentran en las ciudades. De estos estratos nuestros clientes potenciales son todos lo jóvenes
Nuestro perfil del consumidor es así: es como cada cliente se sienta bien al momento de adquirir dicha compra para su uso personal, por esto podemos decir que cada persona toma su alternativa, gusto o tendencia según su forma de vida.
Comportamiento del consumidor. Nuestro consumidor como tal se acomoda de forma adecuada a los estilos y tendencias que cada día salgan al mercado ya donde cada consumidor podrá elegir o seleccionar la prenda deseada. Como los productos son de deferentes formas, tamaños y colores vemos con frecuencia que un bolso especialmente las mujeres lo utilizan para una temporada por un año, el motivo que los lleva a cambiar es tener otra variedad, estilo, y color. El consumidor que se sienta satisfecho casi seguro volverá a comprar otro modelo del anterior

Como utilizan los clientes nuestros productos: como son productos que obviamente tiene que ver mucho con la tendencia y la moda, los bolsos redondos o informales se utilizan para ropa informal .como hay variedad de colores los clientes combinan los colores de los bolsos con la ropa que suelen utilizar.

Los bolsos formales: son utilizados especialmente para todas las ocasiones especiales como matrimonios, entrevistas de trabajo, reuniones sociales.
UBICACIÓN DE MI PRODUCTO EN EL SECTOR
El producto de bolsos, correas y sandalias en fique esta ubicado en un buen sitio dentro de las artesanías, pues tiene una gran aceptación. Es demostrable por que los pequeños productores de artesanías en fique constante mente tienen pedidos y lo podemos demostrar con unas facturas que tenemos en nuestro poder. Como son pequeños empresarios su demanda es limitada. En Colombia artesanías de Colombia es una empresa dedicada únicamente a la comercialización y exportación de las artesanías en general. Pero hay pequeños artesanos que han salido y formado su pequeña empresa familiar sin ningún apoyo en común.

Artesanías de Colombia y su labor
Anteriores políticas de proteccionismo industrial favorecían la conservación de una oferta artesanal estática, orientada hacia el consumo interno, usos cotidianos y demandas del mercado popular. Esta situación fue estremecida en su estructura por el surgimiento de nuevas demandas correspondientes al crecimiento de la población urbana colombiana, la vuelta a lo natural y el predominio de valores simbólicos en las tendencias de consumo y la amenaza de nuevas importaciones llegadas con la apertura.
En la actualidad se realizan ventas a nivel nacional para empresas y compradores mayoristas y en los almacenes propios de Artesanías de Colombia S.A. de la ciudad de Bogotá:
- Almacén de las Aguas: Carrera 2 No. 18A-58 / Tel: 2843095
- Almacén del Norte: Carrera 11 No.84-12 / Tel: 2180672
- Almacén Casa Colombiana: Transversal 48 No. 63A-52 (Plaza de los Artesanos ) / Tel: 2406673

10.2 ESTRUCTURA ACTUAL DEL MERCADO NACIONAL
§ Consumidores. Es un producto es de uso personal especialmente para las damas, esta en crecimiento los consumidores son especialmente la gente joven de 10 personas 3 llevan bolsos de fique, ya que esta arte artesanal es en el momento la novedad que ha entrado a incursionar a nivel nacional e internacional. Esto se puede verificar en las ventas de los productores en esta clase de artesanías

§ Competencia. La competencia para nuestro mercado está formada principalmente por bolsos de lana, tela y cuero, los primeros son elaborados a mano y el ultimo es industrial (con maquinaria) el bolso en cuero o carteras es el mas antiguo de este género a nivel nacional e internacional. A nivel nacional tiene un gran mercado hay varias empresas y muchos distribuidores, donde en una ciudad podemos encontrar de 5 hasta 10 almacenes exclusivamente dedicados a la venta de esta clase de productos.

§ Distribuidores. Las artesanías en Colombia son comercializadas y distribuidas por pequeños y grandes almacenes, uno de los mas importantes es artesanías de Colombia además de distribuir también fomentan eventos de gran importancia a nivel nacional y de reconocimiento internacional como es exp.-artesanías que se celebra cada año en la ciudad de Bogotá en Corferias. Artesanías de Colombia están afiliados grandes almacenes de artesanías, por medio de esto facilita la venta y comercialización de los productos artesanales. También encontramos con un grado de importancia personas dedicada a comprar artesanías y a venderlas a pequeños almacenes a nivel nacional.

§ Proveedores. Son los encargados de proporcionarnos la materia prima para poner en ejecución el producto. No tendremos ninguna falla de desabastecimiento ya que nuestra materia prima se encuentra la misma zona donde quedara Artesanías Cuiti.
DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL DEL SECTOR

En la empresa Artesanías Guiti la tecnología no es tan primordial pero necesaria para la elaboración de materias primas, como la maquina desfibradora de fique, tornos eléctricos para hilar, escarminadoras eléctricas. La elaboración en si de los bolsos, sandalias y correas es 100 % manual, lo cual se requiere esa tecnología para poder extraer la fibra de fique.

Figura 9. Desfibrado

De las operaciones o labores del beneficio es quizás la de mayor atención. Primero que todo debemos fijarnos en la operabilidad y el funcionamiento tanto de la desfibradora como del motor que las piezas estén bien ajustadas, aceitadas y engrasadas el pechero

De las operaciones o labores del beneficio es quizás la de mayor atención. Primero que todo debemos fijarnos en la operabilidad y el funcionamiento tanto de la desfibradora como del motor que las piezas estén bien ajustadas, aceitadas y engrasadas el pechero debe estar bien parejo y las cuchillas amoladas (filo plano para no trozar las fibras).

1. Introducimos la hoja a la máquina primeramente por la parte gruesa o asiento previo despalmado. Hagámoslo hasta una cuarta parte de la hoja.

2. La invertimos y la pasamos hasta desfibrarla totalmente. No dejemos ninguna parte sin desfibrar y tengamos cuidado de no dejar partículas de celulosa en la hoja o medallones.

Algunos operarios por costumbre en el desfibrado introducen la hoja por la base como lo es correctamente pero lo hacen hasta las tres cuartas partes ocasionando pérdidas mayores de fibra pues al voltear la hoja es mayor el desprendimiento de fibra o mota.

Después de desfibrar hacemos manojos de doce hojas en verde, de esta manera se facilitan las operaciones de transporte, fermentando sacudido y secado ya que si formamos manojos grandes se nos dificulta dichas labores por el tanto volumen de fibra. Poseemos a conocer un poco la nueva DESFIBRADORA que nos ofrecerá grandes ventajas.
Acerca del Mercado Artesanal
¿Cuáles son las tendencias de consumo de productos artesanales en el mercado mundial? Según algunos estudios desarrollados por diferentes estamentos a nivel mundial, las siguientes son algunas de las tendencias actuales de consumo de los productos artesanales son:

- Indiferencia ante el material de fabricación de las artesanías.
- Preferencia por colores fuertes y vivos en los grandes centros urbanos y por colores pastel, azul lavanda y dorado en otras zonas.
- Marcado retorno a los productos naturales, tales como tejidos de algodón, cerámica, vidrio, madera, piedra y rocas pulidas de diversos colores.
- Valoración por acabados rústicos pero de formas estilizadas y motivos decorativos.
- Aprecio por formas que se remitan a la naturaleza: animales reales y fantásticos, flores y frutos.
- Mayor acogida por las artesanías de tipo contemporáneo, seguidas por las artesanías tradicionales.
- Creciente interés por las artesanías étnicas, especialmente aquellas consideradas funcionales.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL

Formatos de Encuesta Distribuidores (demandantes)

Pregunta 1. ¿Cuál es la procedencia de las artesanías que usted distribuye?
Total de encuestas: 16

Tabla 5. Procedencia regional de artesanías


ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL

Formatos de Encuesta Distribuidores (demandantes)

Pregunta 1. ¿Cuál es la procedencia de las artesanías que usted distribuye?
Total de encuestas: 16

Gráfico 1. Procedencia regional de artesanías


Fuente: Autores del proyecto, mediana aplicación.

Análisis. Se puede definir que el municipio con mayor demanda de artesanías a nivel regional es Curití con un 75%.


Análisis. A nivel nacional la ciudad con mayor procedencia de artesanías es Bogota con un 50%.
Gráfico 2. Procedencia Nacional de artesanías



Fuente: Autores del proyecto, mediana aplicación.

Pregunta 2. ¿Qué clase de material de artesanías usted distribuye?


Análisis. El material con mayor aceptación es la fibra de fique con un 37,71% seguido por la caña flecha con un 1,35% y el totumo con un 16,13%


Gráfico 3. Clase de material de las artesanias que distribuye

Fuente: Autores del proyecto, mediana aplicación.

Pregunta 3. ¿Qué cantidad de artesanías mensuales compran los distribuidores?


Análisis. Se compran aproximadamente 5292 unidades en total con una preferencia de fibra de fique y semillas.

Gráfico 4. Cantidad de artesanías que compran los distribuidores




Fuente: Autores del proyecto, mediana aplicación.

Pregunta 4. ¿Cuál es el valor promedio de compra por mes en pesos?

Análisis. El volumen de compra debe ser mayor de $1"000,000 de pesos mensuales buscando la rentabilidad del negocio para lograr volúmenes representativos de inversión y utilidad.
Gráfico 5. Valor promedio de compra por mes en pesos


Fuente: Autores del proyecto, mediana aplicación.

Pregunta 5. ¿Con qué frecuencia compra las artesanías?


Análisis. Se puede definir, que depende de la temporada de acuerdo al calendario comercial se realiza el mayor volumen de compra.

Gráfico 6. Con qué frecuencia compra artesanías


Consumo aparente. La producción local de artesanías en fique se da .en términos de aproximación, siendo Curití el principal productor, esta producción es realizada en talleres caseros donde no se tiene contabilidad de lo producido. Pero sí se tiene certeza del crecimiento de la demanda, Teniendo información directamente de estos talleres, la producción al inicio fue de 20 y 30 bolsos y 20 correas mensuales hoy en día la producción puede llegar 90 y 100 bolsos y 80 correas mensuales. En términos de importación indagamos en la DIAN donde no existe evidencia de importación de artesanías de fique en Colombia
Las exportaciones de artesanías en al año 2001 fue de 19 millones de dólares .No se especifico la artesanías en fique, si no que se generalizo, como artesanía de lana, guadua, yeso, madera, resina etc.

Consumo por capital. La población en Bucaramanga crece un 10% pero el consumo de artesanías no se tiene un dato preciso de los consumidores, pues este producto es prácticamente nuevo en el mercado, con un a aproximación de unos 4 A 5 años. Lo que se tiene con certeza es el crecimiento en la demanda de estos artículos verificados directamente con los productores de estas clases de artesanías














































































miércoles, 23 de septiembre de 2009

Agosto 6

Que hice hoy?
Trabajamos en la plataforma terminando las actividades que estaban pendientes.

Comprendi lo que hice?
si comprendi todo lo que hice
Que dudas quedaron?
no quedaron dudas

Agosto 7
Que hice hoy?
terminamos la induccion, entregaron las notas de las actividades de la plataforma
Comprendi lo que hice?
si comprendi todo lo que hice.
Que dudas quedaron?
no quedaron dudas.

Agosto 10
que hice hoy?
  • comenzamos la primera competencia las cuales determinan oportunidades de mercado con las tendencias del entorno
  • vimos lo que era el mente facto
  • vimos un ejercicio

Comprendi lo que hice?

Si comprendimos todo lo que se hizo ya que el instructor aclaro las dudas.

Que dudas quedaron?

No quedaron dudas.

Agosto 11

Que hice hoy?

  • nos hicieron una evaluacion sobre mente facto
  • vimos oportunidades de negocio y el profesor nos explico en que consistia.

Comprendi lo que hice?

Si comprendi todo lo que hice ya que la explicacion fue muy clara y consisa.

Que dudas quedaron?

No quedaron dudas

Agosto 12

Que hice hoy?

  • terminamos de exponer las oportunidades de negocio y el profesor nos dio un refuerzo sobre este tema.

Comprendi lo que hice?

Si comprendimos todo lo que se hizo

Que dudas quedaron?

no quedaron dudas.

Agosto 13

Que hice hoy?

El intructor luis alberto manrique nos puso a hacer un ejercicio acerca de una necesidad a la cual sele tenia que hacer el objetivo, y identificar el problema para de esta manera darle posibles soluciones.

ademas el instructor nos dio las pautas para la negociacion exitosa

Comprendi lo que hice?

Si comprendi todo lo que hice

Que dudas quedaron?

No quedaron dudas.

Agosto 4

Que hice hoy?

Trabajamos en las actividades que teniamos pendientes el docente nos iba explicando lo que no entendiamos acerda de estas actividades, tambien trabajamos en el blog todo esto para estar al dia con todo.
Comprendi lo que hice?

Si aunque habian algunas cosas que no me habian quedado claras pero despues que esto fue explicado todo quedo bien.

Que dudas me quedaron?

No me quedaron dudas

Agosto 5

Que hice hoy?
Trabajamos en la plataforma revisando todos los materiales que lo comtienen.

el instructor eduardo nos dicto una clase sobre mercadeo y como o hacia donde se dirige el mercado.

Comprendi lo que hice?

Si comprendi todo lo que hice

Que dudas quedaron?

no quedaron dudas

martes, 22 de septiembre de 2009

AGOSTO 3
QUE HICE HOY?
  • Trabajamos en lo del analisis de los puestos de trabajo el docente luis alberto manrique nos explico todos los pasos que uno debe tener en cuenta a la hora de hacer un analisis.
  • nos explicaron lo de la eleccion y tecnicas de herramientas.

todo sobre como es la identificacion de los componentes y las posibles pregunta a hacer; cuales son las posibles tecnicas y todo lo relacionado con ello, tambien sse analizo las relaciones y restructurar los componentes.

comprendi lo que hice?

si todo ya que las dudas que teniamos el docente las aclaro

que dudas me quedaron?

no me quedaron dudas ya que este tema estubo bien esplicado

lunes, 10 de agosto de 2009

sábado, 8 de agosto de 2009

actividad 4

PROYECTO AGUBABY






CARLOS ANDRES SUAREZ
DIANA MARIA JAIMES
LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ
MARCELA PATRICIA RUEDA
MIGUEL ÁNGEL GOMEZ






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009

PROYECTO AGUBABY




CARLOS ANDRES SUAREZ CC. 109866382
DIANA MARIA JAIMES CC. 63548610
LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ CC. 63546138
MARCELA PATRICIA RUEDA CC. 1095919423
MIGUEL ÁNGEL GOMEZ CC. 91248121

PRESENTADO A:

LUIS ALBERTO MANRIQUE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS AGROPECUARIAS



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009

OBJETIVOS


v Incursionar en el mercado como una empresa competente

v Hacer un estudio a fondo acerca del mercado y de las empresas que trabajen con este producto

v Entregar al cliente nuestros productos con eficiencia y eficacia

v Los materiales deben de ser de excelente calidad


JUSTIFICACION

Este proyecto quiere buscar cuales son las nuevas lineas y tendencias de zapatos para bebe, esto con el fin de conocer las características del mercado, entender el comportamiento y emitir un criterio objetivo a cerca de un proyecto empresarial con lo cual queremos mostrar una nueva linea, tendencia y marcar la diferencia con nuevas propuesta esto teniendo encuenta la economia y como se encuentra este producto en el mercado y como es su venta, tambien sabiendo cuales son los pro y los contra de este producto.


MARCO TEORICO

ACTIVIDAD 1: QUIÉN ESTARÍA INTERESADO EN UTILIZAR O ADQUIRIR MI PRODUCTO?

Ø Quien estaría interesado en utilizar o adquirir mi producto?

- Almacenes de cadena.
- Almacenes minoristas: papelería, misceláneas, almacenes de ropa de bebe

Ø Variables necesarias para identificar el mercado

- El producto
- La demanda
- La oferta
- Las necesidades


Ø Consumidores del producto

Quienes van a consumir este producto son los niños entre 0 y 9 meses.

Ø Existen en el mercado empresas o personas que ya estén ofreciendo el mismo producto o servicio?

- Reino mágico:
Centro comercial la quinta, local 307; tel. 6574034

- Blass moda infantil:
Calle 31 # 9 – 45; tel. 6707456

- Comercializadora de medias besth
Tel.6525349


- Confección chiquiladas
Car. 18 # 20 – 30; tel. 6356695



ACTIVIDAD 2: CARACTERIZACIÓN EL PRODUCTO


Ø Que productos o servicios se podrán desarrollar?

Los productos que se pueden desarrollar son los siguientes:

Ropa

· Primer día:
- Camisilla
- Pantalón
- Gorro
- Babero
- Escarpín

Semanario

· Son 7 camisas manga larga y manga corta.

Salida de baño

· Jugo de toallas con gorro y lisas
· Sandalias

Piyamero

· Pantalón
· Camisilla
· Saco
· Medias
Cobija
De diversos bordados y colores.
Ø Accesorios:
- tetero
- olla para hervir el tetero
- termo
- mamila
- almohadas
- pañalera
- tina
- cuna
- coche
Ø Implementos de aseo
- shampoo
- crema para el cuerpo
- talcos
- loción
- aceites
- sepillo
- pañitos húmedos
Ø Recreación
Juguetes de toda clase.


ACTIVIDAD 3: PRODUCCIÓN

Ø COMPRA DE MATERIA PRIMA
· tela de sandalia: $ 6500 mt.
· tela de escarpines: $ 5500 mt.
· Hilo: $ 2800 rollo.
· Malla: $ 4800 mt.
· Algodón siliconado: $ 3800 bolsa
· Jumbolon: $ 2400 mt.
· Silicona caliente: $ 500
· Lujos (matachitos): $ 3600 la docena
· Caja plástica: $ 350 c/u
· Cinta aislante: $ 500
· Cinta de tela: $ 150 mt.

Mano de obra
Sandalias $ 500
Zapatos $ 400

Ensamble

Corte de tela con molde (mano de obra) se une la tela con el hilo, en un hueco se le adhiere el jumbolo en la suela, luego pasa a decoración en donde se le adhiere un matachito con silicona, después se rellena con algodón siliconado y por ultimo se empaca.


CONCLUSIONES


Incursionamos en el mercado como una empresa competente. Hicimos un estudio a fondo acerca del mercado y de las empresas que trabajen con este producto. Entregamos al cliente nuestros productos con eficiencia y eficacia. Y Los materiales fueron de excelente calidad todo para suplir con eficiencia las necesidades del cliente.

estudio financiero











PROYECTO AGUBABY




integrantes
CARLOS ANDRES SUAREZ
DIANA MARIA JAIMES
LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ
MARCELA PATRICIA RUEDA
MIGUEL ÁNGEL GOMEZ




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009









PROYECTO AGUBABY




CARLOS ANDRES SUAREZ CC. 109866382
DIANA MARIA JAIMES CC. 63548610
LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ CC. 63546138
MARCELA PATRICIA RUEDA CC. 1095919423
MIGUEL ÁNGEL GOMEZ CC. 91248121




PRESENTADO A:

LUIS ALBERTO MANRIQUE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS AGROPECUARIAS



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009









OBJETIVOS





De acuerdo a lo planteado por nuestro grupo los objetivos que trazaremos para el buen manejo de nuestra empresa y el logro de metas estarán definidos a corto, mediano y largo plazo:

Largo Plazo:
Consolidar el patrimonio de cada uno de los socios.
Capacitación y mejoramiento del personal con el fin de lograr mayor proyección y crecimiento continuo.
Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.
Una solución integral que abra el camino hacia la excelencia y al éxito total de nuestra empresa.

Mediano plazo:
Conseguir amplia proyección en el mercado local, cubriendo las necesidades de calzado línea infantil del sector geográfico escogido por nuestro equipo de trabajo.
Corto plazo:

Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control de los logros de la empresa.
Mejoría de la administración: nuestra empresa busca una administración por objetivos obligando a nuestro gerente a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos.
Clarificación de la organización
Estimular el compromiso personal de cada uno de los empleados de la empresa, con el fin de lograr un ambiente propicio de trabajo con mas dedicación por las tareas encomendadas.



JUSTIFICACION





Nuestro grupo realizo una evaluación de impacto en procura saber que podría pasar con las actividades de un proyecto, desde el punto de vista de su incidencia en la población o mercado objetivo al cual se dirigirán nuestras líneas de productos.
Este impacto lo determinaremos a través de sus percepciones. Ejecutaremos una evaluación de gestión en procura de detectar los logros y carencias de la Implementación de las actividades evaluadas, con vistas a generar recomendaciones que mejoren la gestión futura de nuestra empresa. La información que aportan los informantes calificados es en este
Aspecto fundamental.
Se pueden señalar seis grandes características de la evaluación que se manejara como referente contextual:
a) Esta evaluación debe ser enfocada a generar información de utilidad para la toma de
Decisiones de nuestro equipo de trabajo.
b) Es una evaluación que mide el impacto a través de las percepciones de nosotros como interesados del proyecto.
e) Utiliza procedimientos de observación mediante una investigación de las posibles zonas, que podríamos cubrir con nuestras líneas de productos.
f) Es una evaluación cualitativa y cuantitativa.

Partiendo de las anteriores premisas nuestro grupo considero incursionar en el mercado del calzado dirigiendo todos sus esfuerzos y atención a las líneas infantiles.




MARCO TEORICO


1. ESTUDIO FINANCIERO


INVERSION TOTAL DEL PROYECTO


1 PRESUPUESTO DE INVERSION

La empresa como parte de sus planes y estratégicamente proyectándose a corto plazo para el inicio del proyecto (1 año).

De acuerdo al mercado encontramos oportunidades cada vez mas grandes, debemos aprovecharlas y finalmente conseguir lo propuesto...
Ser una de las empresas líderes en CALZADO LINEA INFANTIL a nivel regional.


1.1 INVERSION FIJO Y ACTIVOS FIJOS


Estos costos se adquieren con previa cotización en diferentes equipos que se irán a utilizar para el desarrollo y funcionamiento de la empresa.
Tiene un costo $ 5.100.000

Los muebles y enseres tienen un costo $ 2.000.000 se relacionan mesas, escritorios y sillas.

En los intangibles encontramos el registro de la cámara de comercio por un valor de:
$ 662.000 en la adecuación y organización de las instalaciones se tiene un valor de:
$ 1´285.000.


1.2 INVERSION DIFERIDOS Y ACTIVOS DIFERIDOS

De acuerdo con las consultas realizadas en diferentes medios que el gasto para la constitución de la empresa:

Nos vamos a afiliar al gremio del calzado ASOINDUCAL y tiene un valor de $ 864.910

1.3 CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo es el recurso económico destinado al funcionamiento de la empresa.

2. COSTO DE PRODUCCION O DE FABRICACION

En los estudios realizados sobre los costos y la rentabilidad de una empresa se debe llegar al compromiso de todos los colaboradores de cada área alcanzando al máximo la reducción del presupuesto de gastos.

El costo de producción y fabricación es de $ 4´845.300


2.2 GASTO DE OPERACIÓN

a. Gastos de Administración.

Estos gastos son indirectos, ya que no esta relacionado con la fabricación del producto sino para mantener la empresa.
El monto es independiente solo depende de la frecuencia en que se realice.

El valor de gastos de administración es de: $ 560.000

b. Gasto de Venta

Los gastos de ventas que tenemos para la producción es de: $ 270.000
Total de los gastos de operación es de $ 820.000


2.3 PRESUPUESTO DE INGRESO O VENTAS

La empresa tiene como presupuesto mensual vender 600 PARES en el tallaje de 0 a 2 años y 800 pares tallaje de 3 a 4 años.

La proyección de la venta fue realizada en un tiempo de relevancia de 5 años tiempo necesario para que la operación del negocio justifique la inversión.




























Con una utilidad operacional de $ 5´391.600


El total de presupuesto de compra es de $ 3´916.600

El valor de las compras a realizar será justificadas de acuerdo al número de PARES a vender el próximo mes.

2. PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio se calcula las cantidades teniendo en cuenta los costos fijos, las unidades a vender y la utilidad operacional.













El punto de equilibrio es de:






COSTOS FIJOS POR AÑO

Q = 16596























3. ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financiero han arrojado resultados viables en el cual deja la claridad y seguridad financiera del proyecto, las obligaciones financieras representaron 0.32 % de las ventas netas del negocio al finalizar el ejercicio.
3.1 ESTADO DE RESULTADOS
Los equipos de oficina y maquinaria se depreciaron en línea recta es decir en un mismo valor para todos los años.
El 12% de las ventas netas corresponde al resultado de la operación del negocio.
ESTADO DE RESULTADOS A 5 AÑOS: VERIFICADO SEGÚN CONTADOR PUBLICO…





PRESUPUESTO DE VENTAS





VENTAS AÑO A AÑO DURANTE LOS 5 PRIMEROS AÑOS




La proyección de la venta fue realizada a un tiempo de relevancia de 5 años tiempo necesario para que la operación del negocio justifique la inversión.
El valor de las compras a realizar será ajustada de acuerdo al # de pares a vender en el próximo mes.
El incremento de las unidades a vender durante el primer año será del 3.5% valor cercano al crecimiento de ventas de una empresa comercial, el análisis de la empresa y su operación durante estos cinco años se realizo bajo un perfil conservador.
LOS INGRESOS
Son la raíz de todo el estudio, de él parten todos los análisis para conocer si los mismos serán favorables y rentables para la futura empresa a través de las evaluaciones futuras.
LOS COSTOS
con esta valuación pretenden conocer el costo unitario de la materia prima, la cantidad exacta de unidades a producir (en este caso 800 + 600 pares) para tener siempre un inventario de mercadería, los costos indirectos de fabricación así como también los de mano de obra directa para encontrar así el costo total de venta de los productos. GASTOS DE ADMINISTRACION





Son todos los gastos relacionados con la administración de la empresa, por ejemplo la planilla de empleados que corresponda, gastos de energía eléctrica, gastos telefónicos, insumos de administración (Borradores, cajas clip, calculadora, papel (resmas), artículos para limpieza, bolígrafos, etc.)
GASTOS DE VENTAS
son todos los gastos relacionados para realizar las ventas, por ejemplo: planilla de empleados que corresponda, comisiones a vendedores, plan de publicidad, muestras, energía eléctrica, depreciaciones, insumos de venta, gastos telefónicos etc.
El gasto que se contempla en publicidad incluye una pauta radial semanal de 10 segundos durante un mes y 100 afiches full color que se van a distribuir en los principales droguerías de Bucaramanga.
El incremento en los gastos fijos como arriendos etc. será de acuerdo al incremento del IPC.

DEPRECIACION
Los equipos de oficina y maquinaria se depreciaron en línea recta es decir en un mismo valor para todos los años.

PLAN DE INVERSION
El nivel de endeudamiento durante el último año fue favorable lo que refleja un buen manejo de las obligaciones financieras. Por cada peso invertido en la empresa se tiene un 4.8 para respaldar la deuda.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).

La tasa interna de retorno es aquella tasa de descuento que hace el valor presente sea igual a 0. Evalúa el proyecto en función de única tasa de rendimiento por periodo con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual.
La tasa interna de retorno es 13.02%

2. Fuentes de financiación

Recursos propios: nuestra empresa decidió utilizar esta fuente de financiación por que los socios aportara capital ya que cada uno cuenta con los recursos necesarios para esta inversión.

Es la financiación más económica y la que origina menores dificultades de obtención.


Capital Semilla: esta inversión se utiliza para adquirir equipos, como capital de trabajo, desarrollar prototipos, lanzar nuestro producto o servicio al mercado, proteger una innovación, etc.

Recordemos que no se utiliza para cancelar deudas ni para comprar acciones de los socios.

Entidades que apoyan esta iniciativa: Fondo Emprender.

Conclusiones


Considerando los objetivos que nos trazamos para el buen manejo de nuestra empresa y el logro de metas los cuales estará definidos a corto y largo plazo obtuvimos:

Largo Plazo:
Consolidamos el patrimonio de cada uno de los socios.
Capacitamos y mejoramos al personal con el fin de lograr mayor proyección y crecimiento continuo.
aclaramos los conceptos acerca de como son las áreas que componen la empresa.

Mediano plazo:
Conseguimos ampliar la proyección en el mercado local, cubriendo las necesidades de calzado línea infantil del sector geográfico escogido por nuestro equipo de trabajo.
Corto plazo:

Elaboramos planes tácticos y planes operacionales con énfasis en la medición y el control de los logros de la empresa.
Mejoramos la administración: nuestra empresa buscaba una administración por objetivos obligando a nuestro gerente a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos.
Estimulamos el compromiso personal de cada uno de los empleados de la empresa, con el fin de lograr un ambiente propicio de trabajo con más dedicación por las tareas encomendadas.

actividades


PROYECTO EMPRESARIAL PARA CASO ARTURO

integrantes

CARLOS ANDRES SUAREZ

CECILIA GOMEZ TORRES

DIANA MARIA JAIMES

LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ

MARCELA PATRICIA RUEDA

MIGUEL ÁNGEL GOMEZ



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009



PROYECTO EMPRESARIAL PARA CASO ARTURO









CARLOS ANDRES SUAREZ CC. 1098663825

CECILIA GOMEZ TORRE CC. 63509421

DIANA MARIA JAIMES CC. 63548610

LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ CC. 63546138

MARCELA PATRICIA RUEDA CC. 1095919423

MIGUEL ÁNGEL GOMEZ CC. 91248121






PRESENTADO A:

LUIS ALBERTO MANRIQUE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS AGROPECUARIAS







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009


OBJETIVOS







OBJETIVOS GENERALES

v Elaborar un pequeño estudio de mercado que brinde las herramientas necesarias para lograr la viabilidad empresarial y así ser más rentables y productivos a la hora de incursionar en un sector económico.





OBJETIVOS ESPECIFICOS

v presentar información al empresario con el fin de detectar la viabilidad del negocio.


v Diseñar un plan que contenga estrategias de mercadeo con el fin de dar solución de un problema


v Hacer un estimativo acerca de que las variables utilizadas para el estudio de mercado de la empresa son o no las requeridas.




JUSTIFICACION





Este trabajo busca recopilar datos, que permita conocer la tendencia, características del mercado, entender el comportamiento y emitir un criterio objetivo a cerca de un proyecto empresarial (caso Arturo); con esto pretendemos reducir los niveles de incertidumbre, mirar aspectos claros como la comercialización, promoción y mercadeo de un producto; en este caso el plátano con el fin de brindar las estrategias al lector en la viabilidad de creación de una empresa.



MARCO TEORICO




1. Qué enseñanzas le deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto del grupo?

Me deja como enseñanza que si queremos que nuestra idea de negocio funcione a cabalidad debemos desarrollar previamente una investigación de mercados, la cual tiene la responsabilidad de recopilar la información y datos que permitan conocer las tendencias y las necesidades de un mercado cambiante, que permitan entender el comportamiento y las necesidades del consumidor final del producto. Para ello se debe analizar la información adecuada, la cual monte un precedente para la elaboración de un plan o estrategia de mercadeo de la empresa, pero esto solo se logra si desde un comienzo se define el problema al cual se quiere dar solución.
Esta investigación puede estar relacionada con varios aspectos del mercado tales como producto, consumo, exportación etc. sin embargo se deben fijar un conjunto de pautas que limiten el estudio y permitan que la investigación sea selectiva y se enfoque en aquellos aspectos realmente importantes de acuerdo con la necesidad que se tenga


2. Consideras que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo?

No, no fueron suficientes ya que faltaron algunas variables tales como:
v Generación de las hipótesis
v Decisiones sobre los tipos de estudios apropiados del problema
v Decisiones sobre el método apropiado para la recolección de datos
v Desarrollo de un plan de análisis
v Recolección de datos
v Ejecución del análisis
v Llegar a conclusiones

También falto herramientas para desarrollar óptimamente un estudio de mercado tales como:
v Información general del negocio: estudio del sector
v Oferta
v Competencia
v Canales de distribución
v Precios
v Calidad
v competitividad
3. Cuáles fueron los pasos que definió Arturo para la formulación de su proyecto, enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto, debemos analizar el documento " Aspectos generales del proyecto", publicado en documentos.

Para la formulación del proyecto Arturo definió una serie de pasos con los cuales pretendió manejar un enfoque de la creación de su entorno empresarial; consideramos que a estos pasos séles puede agregar algunos ítems con los cuales se consiga la viabilidad de esta empresa y estos son:

v lluvia de ideas de negocios
v selección de la idea
v análisis del potencial productivo
v formulación del proyecto
v formulación de objetivos
v análisis del entorno
v planteamiento del problema
v fuentes de información
v variables
v instrumentos




CONCLUSIONES






Elaboramos un pequeño estudio de mercado que brinde las herramientas necesarias para lograr la viabilidad empresarial y así ser más rentables y productivos a la hora de incursionar en un sector económico.
Presentamos la información al empresario con el fin de detectar la viabilidad del negocio. Diseñamos un plan que contenga estrategias de mercadeo con el fin de dar solución de un problema. Hicimos un estimativo acerca de que las variables utilizadas para el estudio de mercado de la empresa son o no las requeridas.
IDENTIFICAR LA IDEA DE MI PROYECTO


integrante
MARCELA PATRICIA RUEDA



SENA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009





IDENTIFICAR LA IDEA DE MI PROYECTO





MARCELA PATRICIA RUEDA CC. 1095919423





PRESENTADO A:

LUIS ALBERTO MANRIQUE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS AGROPECUARIAS




SENA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – BUCARAMANGA
2009

MARCO TEORICO


1. Para que sirve?,

Mi idea de negocio Contribuye al mejoramiento integral del sector artesanal estimulando el desarrollo profesional del recurso humano y garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y la preservación del patrimonio cultural vivo, con el fin de elevar su competitividad a nivel artesanal.

2. Por qué?
Con este proyecto conseguiré la satisfacción personal y de otros. El propósito es Consolidarme como líder del sector artesanal en América Latina a través de políticas y de la coordinación de planes y programas de desarrollo para el progreso de la artesanía Colombiana en el mundo. Mi interés primordial gira en torno al trabajo y la calidad de vida de cada persona que labora en este campo.


Consideraciones de tipo personal:

La falta de identidad y exclusividad que poseen hoy en día los productos, ya que no son netamente originales si no copias y replicas de ya algo creado, lo mas importante es la imaginación y la creatividad que tiene cada ser humano para elaborar sus líneas de productos en el cual tengan una marca que los identifique como tal.

3. A quien?
Nuestro mercado será dirigido a todos los clientes que deseen adquirir nuestro producto, especialmente a las mujeres ya que ellas son muy curiosas y originales en sus gustos al momento de comprar, el cual esto nos da la oportunidad de dar a conocer nuestros productos brindando exclusividad y así satisfacer las necesidades del consumidor de una manera económica.
El perfil del consumidor, se define en todos los géneros de nuestro entorno social ya que la tendencia a marcar diferencia con diferentes estilos y modelos de las artesanías lo hace más dinámico adquiriendo un producto a un bajo costo con un beneficio personal.

Nuestros consumidores estarán dentro de la ciudad y a sus alrededores ya que contamos con clientes vecinos de otras ciudades, ya sea posible entraremos a exportar al exterior.

Con qué?

Las Inversiones

- Inversión En Activos Fijos
Son todas las inversiones necesarias para el buen funcionamiento de la empresa tales como:

- Maquinaria
Tornos lo cual se compraran 8 para una mejor productividad.
Valor de cada torno $ 400.000 =$ 3.200.000

- Telares Manuales
Lo cual se compraran 3.
Valor de cada telar $ 400.000 = $1.200.000


- Escarmenadora
Se compraran 3 escarmenadoras manuales.
Valor de cada escarmenadora $ 60.000 = $ 180.000

- Cocina Industrial a Gas
Valor de la cocina $ 2.000.000

- Utensilios de Cocina
3 ollas de 60 litros.
Valor de cada olla $ 90.000 = $ 270.000
3 cucharas a $ 7000 c/u = $ 21.000
Computador = $ 2.800.000
Escritorios 3 valor c/u $ 250.000 = $ 750.000
2 líneas telefónicas, valor c/u $ 400.000 = $ 800.000

Inversión en Capital de Trabajo. La inversión que necesitamos como capital de trabajo es de $ 8.921.000 para el funcionamiento de la empresa.
5. - Definir que pretenden con el proyecto a desarrollar, es decir los logros a obtener. Podrán apoyarse en el Documento objetivos que se encuentra en el enlace de " Formulación del proyecto" y con base en su comprensión diseñar los objetivos generales y específicos de la alternativa propuesta, de tal forma que estos sean alcanzables en el período de tiempo estimado para ejecutar el proyecto. Crear una empresa productora y comercializadora de artesanías en fibra de fique, para atender el mercado de la ciudad de Bucaramanga, con productos de excelente calidad, hechos a mano.

· Producir artesanías en fique en forma empresarial
· Comercializar los productos ya terminados a nivel nacional e internacional
· Hacer una empresa sostenible y en crecimiento
· Ofrecer ofertas de empleos

TENOLOGO EN FORMULACION DE PROYECTOS








integrantes
LEYDY MAYERLY HERNANDEZ FERREIRA
MARCELA PATRICIA RUEDA PARRA
CARLOS SUAREZ DIAZ






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009


MARCO TEORICO

Resumen de las diapositivas de la398 a 500

EVOLUCIÓN JURÍDICA DEL CONCEPTO DE ENFERMEDAD PROFESIONAL EN COLOMBIA

En el año 1950 se crean los artículos 200 y 201 esto para solucionar una problemática laboral en cuestión de salud.
NORMAS IMPORTANTES DEL DECRETO
DECRETO 778 DE 1987
En este decreto nos habla sobre la modificación de la tabla de enfermedades las culés pasan de 18 a 40.
DECRETO DE 1832 DE 1994
En este se cambia la tabla de enfermedades a 42 ya que tiene una relación cusa – efecto. Estas 42 enfermedades la podemos encontrar en EL PROTOCOLO PARA UN BUEN DIACNOSTICO
ENFERMEDADES AGRAVADAS POR EL TRABAJO
Estas enfermedades son aquellas con las que iniciamos en una empresa y al pasar el tiempo estas se agravan EJ: enfermedades virales.
EMFERMEDADES PROFECIONALES EL ESTRES
Decreto 1832 articulo 42
Debido a la carga laboral en la jornada se produce esta enfermedad llamada estrés
El estrés conlleva a enfermedades tales como: Ansiedad, depresión, infarto de miocardio, hipertensión arterial, enfermedad acido péptica severa y colon irritable.
ALGUNOS CASOS DE ACOSO LABORAL SON:
· Burlas por la forma de vestir
· Múltiples llamados de atención
· Grabar al jefe cuando esta realizando un llamado de atención
· Cuando es negado los permisos para citas medicas
· Acoso sexual
· Abuso de autoridad
· Caso de responsabilidad penal
· Maltrato físico y sicológico asía el trabajador

OBJETIVOS PRINCIPALES

Algunos objetivos para mejorar el ambiente laboral son:
· Diagnósticos
· Diseño de programas
· Seguimientos
· Unificación de criterios
· Programa de rehabilitación integral


RESOLUCION 2346 DEL 2007
· Examen medico: este examen se encarga de examinar e interrogar al trabajador con el fin de determinar si la persona se encuentra en perfecto estado para laborar.
· Este examen se le practica a empleados públicos y privados
· Se realiza al pre ingreso
· Evaluaciones medicas ocupacionales
· Evaluaciones medicas de egresos


PERSONAS RESPONSABLES DE EXAMEN
· Médicos especialistas en medicina y salud ocupacional.
· En caso de enfermedad común el empleador puede reportar a la ARP y EPS.



NORMATILIDAD DE SALUD OCUPACIONAL


Decreto 3667 del 2004
Se crea un formulario de autoliquidación de aportes al sistemas de seguridad social integral.
Decreto 2576 del 2005
Busca el pago pensional cumpliendo con los márgenes de edad

Decreto 3615 del 2005
Afiliación colectiva a trabajadores independientes al sistema social integal de seguridad.

Decreto 41 del 2005
Prevención en el manejo de residuos a desechos peligrosos.

Ley 952 del 2005
Se crea la obligación para todos los empleados de consignar las mesadas pensiónales en cuentas individuales en cualquier entidad financiera.

Ley 972 del 2005
Se mejora la atención por parte del estado colombiano para las personas que padecen de enfermedades ruinosas como el VIH (SIDA).

Ley 1023 del 2006
Las madres comunitarias darán una mensualidad como aporte a los sistemas de seguridad social.

Decreto 1931 del 2006
Se obliga el uso de planilla integrada de liquidación.

Ley 1123 del 2007
Código disciplinario del abogado

Ley 1257 del 2008
Las mujeres tenemos derecho a una vida digna a la integridad física sexual y sicológica y seremos sometidas a mal trato




PROYECTO AGUBABY

integrantes
CARLOS ANDRES SUAREZ
DIANA MARIA JAIMES
LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ
MARCELA PATRICIA RUEDA
MIGUEL ÁNGEL GOMEZ



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009

PROYECTO AGUBABY



integrantes
CARLOS ANDRES SUAREZ CC. 109866382
DIANA MARIA JAIMES CC. 63548610
LEIDY MAYERLY HERNÁNDEZ CC. 63546138
MARCELA PATRICIA RUEDA CC. 1095919423
MIGUEL ÁNGEL GOMEZ CC. 91248121





PRESENTADO A:

LUIS ALBERTO MANRIQUE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS AGROPECUARIAS








SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEÑO Y LA MANOFACTURA
FORMULACION DE PROYECTOS
FLORIDABLANCA – SANTANDER
2009

OBJETIVOS





De acuerdo a lo planteado por nuestro grupo los objetivos que trazaremos para el buen manejo de nuestra empresa y el logro de metas estarán definidos a corto, mediano y largo plazo:

Largo Plazo:
Consolidar el patrimonio de cada uno de los socios.
Capacitación y mejoramiento del personal con el fin de lograr mayor proyección y crecimiento continuo.
Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.
Una solución integral que abra el camino hacia la excelencia y al éxito total de nuestra empresa.

Mediano plazo:
Conseguir amplia proyección en el mercado local, cubriendo las necesidades de calzado línea infantil del sector geográfico escogido por nuestro equipo de trabajo.
Corto plazo:

Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control de los logros de la empresa.
Mejoría de la administración: nuestra empresa busca una administración por objetivos obligando a nuestro gerente a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos.
Clarificación de la organización
Estimular el compromiso personal de cada uno de los empleados de la empresa, con el fin de lograr un ambiente propicio de trabajo con mas dedicación por las tareas encomendadas.




JUSTIFICACION






Nuestro grupo realizo una evaluación de impacto en procura saber que podría pasar con las actividades de un proyecto, desde el punto de vista de su incidencia en la población o mercado objetivo al cual se dirigirán nuestras líneas de productos.
Este impacto lo determinaremos a través de sus percepciones. Ejecutaremos una evaluación de gestión en procura de detectar los logros y carencias de la Implementación de las actividades evaluadas, con vistas a generar recomendaciones que mejoren la gestión futura de nuestra empresa. La información que aportan los informantes calificados es en este
Aspecto fundamental.
Se pueden señalar seis grandes características de la evaluación que se manejara como referente contextual:
a) Esta evaluación debe ser enfocada a generar información de utilidad para la toma de
Decisiones de nuestro equipo de trabajo.
b) Es una evaluación que mide el impacto a través de las percepciones de nosotros como interesados del proyecto.
e) Utiliza procedimientos de observación mediante una investigación de las posibles zonas, que podríamos cubrir con nuestras líneas de productos.
f) Es una evaluación cualitativa y cuantitativa.

Partiendo de las anteriores premisas nuestro grupo considero incursionar en el mercado del calzado dirigiendo todos sus esfuerzos y atención a las líneas infantiles.




MARCO TEORICO


1. ESTUDIO FINANCIERO


INVERSION TOTAL DEL PROYECTO


1 PRESUPUESTO DE INVERSION

La empresa como parte de sus planes y estratégicamente proyectándose a corto plazo para el inicio del proyecto (1 año).

De acuerdo al mercado encontramos oportunidades cada vez mas grandes, debemos aprovecharlas y finalmente conseguir lo propuesto...
Ser una de las empresas líderes en CALZADO LINEA INFANTIL a nivel regional.


1.1 INVERSION FIJO Y ACTIVOS FIJOS


Estos costos se adquieren con previa cotización en diferentes equipos que se irán a utilizar para el desarrollo y funcionamiento de la empresa.
Tiene un costo $ 5.100.000

Los muebles y enseres tienen un costo $ 2.000.000 se relacionan mesas, escritorios y sillas.

En los intangibles encontramos el registro de la cámara de comercio por un valor de:
$ 662.000 en la adecuación y organización de las instalaciones se tiene un valor de:
$ 1´285.000.


1.2 INVERSION DIFERIDOS Y ACTIVOS DIFERIDOS

De acuerdo con las consultas realizadas en diferentes medios que el gasto para la constitución de la empresa:

Nos vamos a afiliar al gremio del calzado ASOINDUCAL y tiene un valor de $ 864.910

1.3 CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo es el recurso económico destinado al funcionamiento de la empresa.

2. COSTO DE PRODUCCION O DE FABRICACION

En los estudios realizados sobre los costos y la rentabilidad de una empresa se debe llegar al compromiso de todos los colaboradores de cada área alcanzando al máximo la reducción del presupuesto de gastos.

El costo de producción y fabricación es de $ 4´845.300


2.2 GASTO DE OPERACIÓN

a. Gastos de Administración.

Estos gastos son indirectos, ya que no esta relacionado con la fabricación del producto sino para mantener la empresa.
El monto es independiente solo depende de la frecuencia en que se realice.

El valor de gastos de administración es de: $ 560.000

b. Gasto de Venta

Los gastos de ventas que tenemos para la producción es de: $ 270.000
Total de los gastos de operación es de $ 820.000


2.3 PRESUPUESTO DE INGRESO O VENTAS

La empresa tiene como presupuesto mensual vender 600 PARES en el tallaje de 0 a 2 años y 800 pares tallaje de 3 a 4 años.

La proyección de la venta fue realizada en un tiempo de relevancia de 5 años tiempo necesario para que la operación del negocio justifique la inversión.



lunes, 3 de agosto de 2009

DIA 27 DE JULIO

Que hice hoy?
• Preparamos la exposición
• Nos mostraron unos videos de:
1. La doctora Mireya lopez; directora de la formación
2. Dario Montoya mejia; director general del sena
3. Diana serrano; psicóloga
4. Hernando guerrero; director jurídico
5. Padre Oscar Londoño

• El docente Luis Alberto Manrique nos explico en que consiste la marca de un producto, el logotipo, el slogan y además hicimos un ejercicio el cual consistía en coger el producto con el cual deseamos formar una empresa y hacerle el logotipo, la marca, el slogan y además responder unas preguntas tales como:
- ¿como se usa?
- ¿tiene otro uso?
- ¿es un producto necesario o depende del gusto del cliente?

Entendí lo que hice?

Si, entendí lo que hice ya que a medida que se iba desarrollando el ejercicio e iban surgiendo las preguntas el docente luis Alberto nos despejaba las dudas.

Que dudas quedaron?

No quedaron dudas ya que el docente se encargo de dejar el tema entendido.

DIA 28 DE JULIO

Que hice hoy?
- Tuvimos que exponer ante el grupo de confecciones
- Tuvimos una video conferencia
- El docente Luis Alberto Manrique nos puso a trabajar en las actividades que faltan por realizar.
Entendí lo que hice?
Si entendí lo que hice es más el ejercicio que nos puso a hacer el docente Luis Alberto Manrique de explicarle a los compañeros de confecciones me pareció muy bueno porque nos ayuda a perderle el miedo al hablar en publico.

Que dudas quedaron?
No quedaron dudas todo quedo claro.

DÍA 29 DE JULIO

Que hice hoy?
El docente Luis Alberto Manrique tenia una conferencia en la mañana como hasta las 10 de la mañana pero nos dejo con los computadores portátiles trabajando en la actividad que teníamos que entre este mismo día, pero antes de el irse a la conferencia nos explico la actividad y en que consistía cada pregunta para de esta manera poder realizar el trabajo sin ningún inconveniente.
Como a las 10 de la mañana llego el docente Luis Alberto y paso revisando lo que llevábamos e iba despejando todas las dudas; a las 11 de la mañana el docente Eduardo llego a hablarnos sobre mercadeo y todo lo relacionado a este.


Entendí lo que hice?
Si, entendí lo que hice ya que todas las dudas que tenia el docente me las resolvió

Que dudas quedaron?
No quedaron dudas

DIA 30 DE JULIO

Que hice hoy?
Hoy realizamos una actividad sobre la estructura organizacional.
Nuestro proyecto es una empresa de calzado infantil

Comprendí lo que hice?

Si, la estructura dentro de una empresa es importante ya que es necesario que alguien lleve la dirección de esta empresa para su éxito y mantenimiento en el mercado

Que dudas quedaron?
no quedaron dudas

DIA 31 DE JULIO

que hice hoy?

trabajamos en la actividad # 4 ademas el docente luis alberto manrique nos explico todo lo relacionado con investigacion de mercado; tambien trabajamos en unas diapositivas sacandole un resumen y luego lo envimos al correo del docente

entendi lo que hice?

si entendi lo que hice ya que todo quedo claro y lo que no el docente lo explicaba

que dudas quedaron?

no quedaron dudas